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比较好的集团组织架构设计公司-博海咨询.倡导培训+咨询+落地系统化的企业服务提供集团公司架构设计股权激励,绩效管控。

集团组织架构设计需要考虑到以下因素：

1. 公司战略：确定公司的长期发展方向和目标，根据战略来设计组织架构。2. 业务模式：根据公司的业务模式来设计组织架构，以便更好地支持业务发展。3. 资源分配：在设计组织架构时，需要考虑到公司资源的分配的合理性，以确保资源的有效利用。4. 管理层级：设计组织架构时需要考虑管理层级，以确保管理效率和控制力。5. 职责划分：明确各部门的职责和权限，确保公司运营的有序性和协同性。

基于以上因素，以下是可能的集团组织架构设计步骤：

1. 确定公司战略和长期目标，并根据战略确定公司的核心业务和增长领域。2. 根据核心业务和增长领域，设计相应的部门和职能，并确定各部门的职责和权限。3. 根据资源分配的情况，合理分配公司资源，确保各部门的资源充足。4. 根据业务模式和管理层级，设计组织架构，确保管理效率和控制的平衡。5. 明确各部门的汇报关系和协作方式，确保公司运营的有序性和协同性。6. 根据实际情况不断调整和完善组织架构，以适应公司的发展需求。总之，集团组织架构设计需要根据公司战略、业务模式、资源分配、管理层级和职责划分等因素进行综合考虑，以确保公司运营的有序性和协同性。